Bộ xử lý

​ ​ ​

Process worker là người được dẫn dắt bởi process. Công nhân quy trình là những người rất khác biệt, một số bạn có thể ngưỡng mộ, thường thì bạn muốn cảm thấy tiếc cho họ. Những loại chính:

Một nhân viên quy trình thiếu suy nghĩ sống theo nguyên tắc “Bởi vì”, chứ không phải “Vì cái gì”, sẽ tự động bước vào quy trình và ngay lập tức quên mất mục tiêu. Anh ta không biết làm thế nào để giữ một mục tiêu, ngay cả khi anh ta đã đặt nó cho chính mình - anh ta chỉ đơn giản là mất tập trung. Con người là một sinh vật, con người là một đứa trẻ.

Trong kinh doanh, một nhân viên xử lý thiếu suy nghĩ sẽ làm việc như một nghệ sĩ biểu diễn: anh ta sẵn sàng đào bới từ đây cho đến giờ ăn trưa. Bạn đang đào ở đâu, tại sao bạn lại đào? «Không biết. Họ nói - vì vậy tôi đang đào… ”Đối với anh ấy, mọi thứ đều đơn giản: nó diễn ra, nó sẽ diễn ra.

Không giống như một nhân viên quy trình không có đầu óc, một công nhân quy trình nghiện ngập biết cách suy nghĩ, đôi khi quay đầu lại, nhưng cái đầu của anh ta hoàn toàn phụ thuộc vào cảm xúc của mình. Anh ta có thể không suy nghĩ, anh ta có thể có ý thức, điều chính là anh ta không thích làm căng bản thân, anh ta đang tìm kiếm niềm đam mê hoặc sự thoải mái trong những gì đang xảy ra và theo dõi quá trình mà nó đưa anh ta đến. Điều quan trọng đối với anh ta là quá trình này phải sinh động và hào hứng và không căng thẳng, không đi ngược lại mong muốn của cơ thể. Hành động và phản ứng của anh ta được kiểm soát bởi trạng thái của anh ta, hay đúng hơn là quá trình thay đổi trạng thái tinh thần và thể chất của anh ta.

Vì vậy, một thiếu niên không muốn ngồi vào các bài học ("Chán quá!") Và hăng hái chạy vào sân ("Hãy lái xe!"), Mặc dù trên thực tế, anh ta cần chuẩn bị cho các kỳ thi. Ba mươi năm sau, anh ấy đang ngồi trên chiếc ghế dài, mặc dù trên thực tế, anh ấy cần phải di chuyển và đặc biệt là tập thể dục (“Ồ, tôi đã trở nên nặng nề!”)

Để nghĩ về lợi nhuận, về hậu quả lâu dài của hành động của anh ta - không, điều này không gần gũi. Nói về sự cần thiết phải đặt mục tiêu và tuân theo một kế hoạch khiến anh ta phản đối. Nhìn vào cuộc sống vô tổ chức của mình, anh ấy hiểu rằng anh ấy cần quản lý thời gian, nhưng nội tâm lại từ chối nó. Anh ta có thể hoàn thành một kỳ công lao động và sau đó chết mê chết mệt trong một tuần, không làm gì cả (“không có gì truyền cảm hứng”).

Mệt mỏi với cuộc sống đang diễn ra, một nhân viên quy trình nghiện ngập thường trở thành một kẻ lười biếng - một kiểu tính cách khi quy trình không có động lực (“Tôi không muốn gì cả!”), Quy trình không làm hài lòng (“Chán nản!”), Và kết quả là thậm chí còn thờ ơ hơn (“Ah trên hình?»).

Cuộc sống của một công nhân quá trình, người mà do hoàn cảnh cuộc sống buộc phải trở thành một công nhân thành quả, quả là trái ngược nhau. Để vô tư đi một chiếc xe hơi sang trọng, trước tiên bạn cần kiếm được tiền cho nó. Để có một khoảng thời gian vui vẻ tại vũ trường, bạn cần sắp xếp thời gian cho mình và có lẽ, cô gái nên đến tiệm làm tóc. Và đây là tất cả kinh doanh, đôi khi là kinh doanh rất nhiều, và một người chỉ thiên về giải trí trong tâm hồn của mình học cách làm việc hiệu quả và đôi khi, dần dần quen với cách sống này.

Những người tài năng và khôn ngoan nhất trong các nhà chế biến sẽ nâng lên tầm của một nhà chế biến có ý thức. Đây là một người sống một quá trình vui vẻ cho mình, không bận tâm đến các mục tiêu bên ngoài. Anh ta có thể bị phân tâm khỏi lộ trình, nhưng không bị phân tâm khỏi điều chính đối với anh ta - khỏi niềm vui của cuộc sống. Có vẻ như một người như vậy khó có thể được gọi là một công nhân quá trình ở dạng thuần túy, đây là một loại tổng hợp của một công nhân quá trình và một công nhân kết quả: nếu chỉ vì chính trạng thái vui vẻ vô tư là một nhiệm vụ quan trọng mà rất nhiều thời gian và nỗ lực được cống hiến. Du lịch, thiền định, một cách sống đặc biệt - tất cả những điều này đều là những điều khó khăn, phụ thuộc vào nhiệm vụ chính của cuộc sống: niềm vui vô tư.

Những ai chưa làm chủ được cách sống này, nhưng đang tìm kiếm trạng thái này, hãy trở thành người tìm kiếm hạnh phúc. Đối với những người tìm kiếm hạnh phúc, không quan trọng phải làm gì và tại sao, điều quan trọng chính là quá trình sống có mang lại cho họ niềm vui, sự viên mãn, cảm giác tràn đầy năng lượng và ý nghĩa hay không. Xem video từ phim Chiến binh hòa bình.

Động lực của công nhân quá trình

Mục tiêu của quá trình tự nó không (đủ) thúc đẩy. Nói về mục đích và kết quả có thể thúc đẩy người xử lý nếu nó đặt họ vào trạng thái cảnh giác, và nó có thể khiến họ sợ hãi và chậm lại nếu đặt họ vào một trạng thái khác. Khi tạo động lực cho những người làm trong quy trình, việc nói cùng một ngôn ngữ với họ là rất hợp lý. Từ “kết quả” đối với nhân viên quy trình không phải là từ dành cho anh ta, không gần gũi, anh ta gần với mô tả về các trạng thái hấp dẫn anh ta hơn: ví dụ: “Trạng thái nhiệt tình” hoặc “Làm cho mọi thứ trở nên sinh động và thú vị” hoặc "Để làm cho căng thẳng biến mất và trở nên dễ dàng".

Điều quan trọng là đảm bảo quy trình thú vị hoặc chia quy trình thành các phần nhỏ, trong đó mỗi mục tiêu tiếp theo đều rất gần. Điều này quan trọng đối với tất cả mọi người, nhưng đặc biệt là đối với bộ xử lý.

Làm thế nào để biến bạn từ một nhân viên quy trình thành một nhân viên kết quả? Không phải là hiển nhiên mà bạn đặt ra một nhiệm vụ như vậy cho chính mình. Nhưng nếu bạn đột nhiên nhận ra rằng bạn cảm thấy mệt mỏi khi chỉ trở thành một nhân viên quy trình và bạn quyết định học cách trở thành một nhân viên kết quả, thì bạn có thể bắt đầu với các bước sau.