Mikhail Nasibulin về các khuyến khích và rào cản đối với số hóa ở nước ta

Ngày nay, chuyển đổi kỹ thuật số là một trong những yếu tố chính của tăng trưởng kinh tế. Các doanh nghiệp có thể áp dụng các mô hình làm việc linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn bao giờ hết

Các công ty Nga có cơ hội duy nhất để nhận ra tiềm năng của họ trong cuộc cách mạng kỹ thuật số và chiếm vị trí xứng đáng trong số những công ty chủ chốt trên thị trường toàn cầu. Bất chấp sự hiện diện của các yếu tố ràng buộc khách quan, các công ty đang chuyển đổi và nhà nước đang phát triển các cơ chế hỗ trợ mới.

Nói chung, chuyển đổi kỹ thuật số là sự tái cấu trúc đáng kể mô hình kinh doanh của một tổ chức sử dụng các công nghệ kỹ thuật số mới. Nó dẫn đến việc xem xét lại cơ bản cấu trúc hiện tại và những thay đổi trong tất cả các quy trình, cho phép bạn tạo các định dạng mới khi làm việc với các đối tác, chẳng hạn như các tập đoàn, cũng như điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ theo nhu cầu của một khách hàng cụ thể. Kết quả phải là việc doanh nghiệp đạt được các kết quả chính về hiệu quả kinh tế, tối ưu hóa chi phí kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp hoặc sản phẩm được sản xuất.

Và có những trường hợp chuyển đổi số thành công như vậy của các công ty trên thế giới. Do đó, tập đoàn công nghiệp Safran SA, như một phần của sáng kiến ​​tạo ra “nhà máy của tương lai”, đã đưa ra một hệ sinh thái mới bao gồm những thay đổi về công nghệ và nhân sự. Một mặt, nó góp phần phát triển các dây chuyền sản xuất kỹ thuật số, mặt khác, nó đã thay đổi về chất vai trò của công nhân cửa hàng, những người, với sự trợ giúp của các công nghệ tiên tiến, đã trở thành người vận hành các mô-đun sản xuất linh hoạt tự chủ.

Hoặc, ví dụ, hãy xem xét nhà sản xuất máy móc nông nghiệp John Deer. Để tối ưu hóa việc bảo trì và tăng năng suất, công ty đã từng bước chuyển sang mô hình máy kéo thông minh kỹ thuật số với nền tảng ứng dụng dịch vụ mở (tích hợp Internet vạn vật, GPS, viễn thông, phân tích dữ liệu lớn).

Ở các nước phát triển, các công ty sản xuất có mức độ triển khai cao các công nghệ kỹ thuật số hiện đại, về mặt này họ vẫn đi trước các công ty trong nước. Một trong những lý do – thiếu tầm nhìn chiến lược rõ ràng về chuyển đổi số và cơ chế quản lý thay đổi ở một số doanh nghiệp Nga. Chúng ta cũng có thể ghi nhận mức độ tự động hóa thấp của quy trình sản xuất và các chức năng hành chính (tài chính kế toán, thu mua, nhân sự). Ví dụ, trong 40% công ty, các quy trình không được tự động hóa.

Tuy nhiên, đây cũng là một động lực cho sự gia tăng đáng kể các chỉ số. Theo khảo sát của chuyên gia, các công ty sản xuất rất quan tâm đến chủ đề chuyển đổi kỹ thuật số.

Ví dụ, các kamaz đã triển khai chương trình chuyển đổi kỹ thuật số cung cấp chuỗi quy trình kỹ thuật số và liên tục từ giai đoạn phát triển đến giai đoạn dịch vụ hậu mãi theo hợp đồng vòng đời. Điều này cho phép sản xuất các mẫu xe tải cao cấp mới, không thua kém các sản phẩm của các đối thủ nước ngoài về đặc điểm.

sibur triển khai khái niệm “nhà máy kỹ thuật số”, cung cấp số hóa các quy trình sản xuất và hậu cần. Công ty đang triển khai các phân tích nâng cao để dự đoán bảo trì thiết bị, cặp song sinh kỹ thuật số trong hậu cần đường sắt để tối ưu hóa quy trình vận chuyển, cũng như hệ thống thị giác máy và máy bay không người lái để giám sát sản xuất và tiến hành kiểm tra kỹ thuật. Cuối cùng, điều này sẽ cho phép công ty giảm chi phí và giảm rủi ro về an toàn công nghiệp.

“Gửi thư đến đất nước của chúng tôi” Là một phần của quá trình chuyển đổi từ nhà điều hành bưu chính truyền thống sang công ty hậu cần bưu chính có năng lực CNTT, đã ra mắt nền tảng phân tích dữ liệu lớn kỹ thuật số của riêng mình để quản lý đội tàu. Hơn nữa, công ty đang phát triển một hệ sinh thái dịch vụ trong thị trường thương mại điện tử: từ tự động hóa các trung tâm phân loại đến các dịch vụ tài chính và chuyển phát nhanh giúp cuộc sống của khách hàng dễ dàng hơn.

Các tập đoàn lớn khác cũng có những dự án chuyển đổi số thành công, chẳng hạn như Đường sắt Nga, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

Quá trình chuyển đổi ồ ạt sang làm việc từ xa do sự lây lan của virus corona cũng có thể trở thành động lực thúc đẩy quá trình số hóa tích cực hơn của các công ty Nga. Khả năng hỗ trợ liên tục và chất lượng cao cho các quy trình kinh doanh chính trong môi trường kỹ thuật số biến thành một lợi thế cạnh tranh.

Lãnh đạo các công ty Nga coi việc thiếu năng lực công nghệ, thiếu kiến ​​thức về công nghệ và nhà cung cấp, cũng như thiếu nguồn lực tài chính là những yếu tố cản trở chính đối với chuyển đổi kỹ thuật số.

Mặc dù vậy, một số công ty đã vượt qua thành công các rào cản hiện có: thử nghiệm các công nghệ kỹ thuật số mới để cải thiện hiệu quả của các mô hình kinh doanh hiện tại, thu thập lượng dữ liệu đáng kể cần thiết để triển khai các dịch vụ kỹ thuật số, bắt đầu thay đổi tổ chức, bao gồm cả việc thành lập các bộ phận chuyên biệt trong công ty nâng cao trình độ năng lực công nghệ của doanh nghiệp, đồng thời cùng với các tổ chức khoa học và giáo dục chuyên ngành triển khai các chương trình đào tạo nhân sự theo định hướng thực hành.

Nhân tiện, theo thông lệ nước ngoài, việc tập trung vào việc thay đổi mô hình kinh doanh, thành lập một trung tâm năng lực dưới sự lãnh đạo của CDTO (trưởng bộ phận chuyển đổi kỹ thuật số) và kích thích các chuyển đổi phức hợp trong các đơn vị kinh doanh chính đã trở thành những yếu tố chính trong thành công của chuyển đổi số.

Trước hết, các công ty sản xuất mong đợi sự hỗ trợ từ nhà nước để triển khai các giải pháp công nghệ, cũng như hình thành các chương trình giáo dục chuyên biệt và phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp công nghệ. Do đó, nhiệm vụ của nhà nước là tạo cơ sở để hỗ trợ phát triển công nghệ kỹ thuật số và triển khai toàn diện chúng trong lĩnh vực thực của nền kinh tế. Chương trình quốc gia về Kinh tế Kỹ thuật số bao gồm một số biện pháp hỗ trợ của nhà nước cho các dự án nhằm hình thành và triển khai các công nghệ kỹ thuật số đầu cuối.

Ngoài ra, Bộ Viễn thông và Truyền thông đại chúng đã chuẩn bị các Khuyến nghị về phương pháp luận để phát triển các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số cho các Tổng công ty Nhà nước và Công ty có sự tham gia của Nhà nước. Chúng bao gồm một số gợi ý và hướng dẫn cơ bản để giúp đưa vào thực tế các phương pháp và phương pháp hiệu quả nhất.

Tôi chắc chắn rằng các biện pháp do nhà nước thực hiện sẽ giúp tăng cường sự quan tâm và tham gia của doanh nghiệp và xã hội vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và sẽ cho phép chúng tôi nhanh chóng thích ứng với các yêu cầu hiện đại tại thị trường Nga và toàn cầu.

Đăng ký và theo dõi chúng tôi trên Yandex.Zen — công nghệ, đổi mới, kinh tế, giáo dục và chia sẻ trên một kênh.