10 nguyên tắc mà tỷ phú tuân theo

Tôi đã dành khá nhiều thời gian với các tỷ phú, theo dõi họ và nhận thấy rằng họ đã đạt được rất nhiều thành tựu vì tuân theo những nguyên tắc nhất định giúp họ kiên trì và đạt được thành tựu của chính mình trong điều mà người khác coi là quá nghiêm trọng đối với bản thân. Tôi gọi chúng là «nền tảng của sự thành công của các tỷ phú.»

Nguyên tắc 1: Mục đích đơn giản

Bắt đầu xây dựng đế chế của mình, họ cực kỳ tập trung vào một nhiệm vụ cụ thể. Tất cả những nỗ lực và năng lượng hướng đến việc đạt được một mục tiêu cụ thể. Ví dụ:

• Henry Ford muốn dân chủ hóa chiếc xe, làm cho nó có thể tiếp cận được với tất cả mọi người;
• Bill Gates - trang bị máy tính cho mọi gia đình Mỹ;
• Steve Jobs - để cung cấp khả năng máy tính cho điện thoại và giúp nó dễ sử dụng.

Những mục tiêu này có vẻ đầy tham vọng, nhưng có thể tóm gọn trong một câu rất dễ hiểu.

Nguyên tắc 2: Tính đơn giản của kế hoạch

Tôi chưa bao giờ nghe nói rằng họ là những dự án quá chi tiết và cẩn thận. Herbert Kelleher, người sáng lập hãng hàng không giá rẻ SouthWest Airlines, đã không cần phải sử dụng nhiều bí mật kỹ thuật để xoay chuyển toàn bộ ngành hàng không. Anh ấy đã theo dõi ba mục tiêu:

• đảm bảo cất cánh và hạ cánh;
• vui thích;
• vẫn là một hãng hàng không bình dân.

Họ trở thành trụ cột của hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất trong lịch sử hàng không. Mong muốn giữ mọi thứ đơn giản giúp tất cả nhân viên (không chỉ người quản lý) tập trung vào các hoạt động sẽ mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty.

Nguyên tắc 3: Giới hạn rõ ràng cho sự kiên nhẫn

Các doanh nhân thành công không sẵn sàng chấp nhận mọi thứ - có vẻ như vô tâm, nhưng nó hoạt động. Họ không dung túng cho những người bất tài và vô dụng, kém hiệu quả. Họ không cho phép áp lực xã hội - họ sẵn sàng đối mặt với sự cô lập và đau khổ, nếu cần, để xây dựng một cái gì đó thực sự vĩ đại.

Tỷ phú chiếm 1% trong số tất cả những người chịu đựng những gì 99% chúng ta tránh và tránh những gì 99% chịu đựng. Họ không ngừng tối ưu hóa cuộc sống. Họ đặt câu hỏi: điều gì làm tôi chậm lại, điều gì tôi có thể loại bỏ ngày hôm nay để ngày mai tốt hơn? Xác định và loại bỏ phần dư thừa mà không nghi ngờ gì. Do đó, chúng cho thấy kết quả tốt nhất.

Nguyên tắc 4: Hoàn toàn tin tưởng vào mọi người

Họ không chỉ dựa vào người khác theo thời gian, mà họ hoàn toàn dựa vào họ mỗi ngày. Với tất cả các thành viên trong nhóm, họ xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp để có thể dựa vào bất kỳ ai nếu cần thiết.

Không ai có thể một tay thực hiện tất cả các đòn bẩy quản lý các dự án trị giá hàng tỷ đô la. Chính các tỷ phú luôn yêu cầu sự bảo vệ và hỗ trợ (và cả chính họ), bởi vì họ biết rằng một doanh nhân hầu như không thể đạt được gì một mình, và chúng ta cùng nhau tiến về phía trước nhanh hơn nhiều.

Nguyên tắc 5: Tận tâm tuyệt đối với mọi người

Họ hết lòng vì mọi người: khách hàng và nhà đầu tư, và đặc biệt là nhân viên, thành viên trong nhóm của họ. Nhưng nỗi ám ảnh có thể có nhiều hình thức khác nhau - một số bị ám ảnh với ý tưởng tạo ra sản phẩm hoàn hảo, những người khác bận tâm đến việc cải thiện mức độ hạnh phúc trên toàn thế giới. Tất cả điều này cuối cùng liên quan đến những người khác.

Bill Gates, ngay từ khi mới vào nghề vì bản tính hung dữ của mình, đã học được cách trở thành một người cố vấn mạnh mẽ và đáng kính trọng đối với các giám đốc điều hành hàng đầu của Microsoft. Warren Buffett đã tạo ra một trong những đế chế kinh doanh vĩ đại nhất trong lịch sử, nhưng chỉ sau khi ông nhận ra sự cần thiết phải xây dựng và duy trì một đội ngũ.

Nguyên tắc 6: Phụ thuộc vào hệ thống thông tin liên lạc

Mọi người đều biết rằng giao tiếp rõ ràng là chìa khóa để kinh doanh thành công. Trong những năm qua, tôi đã gặp rất nhiều tỷ phú, và hầu hết họ đều gặp vấn đề về giao tiếp. Nhưng họ thành công vì họ dựa vào hệ thống giao tiếp hơn là kỹ năng giao tiếp của chính họ.

Họ tìm cách theo dõi rõ ràng tiến độ, đánh giá kết quả và tối ưu hóa sản xuất. Và họ sử dụng các phương pháp liên lạc ổn định và đáng tin cậy cho việc này.

Nguyên tắc 7: Nhu cầu thông tin ngầm

Họ không đợi ai đó nói với họ điều gì đó. Họ không đi vòng quanh để tìm kiếm thông tin cần thiết và không đưa ra yêu cầu của họ trong nhiều giờ. Họ mong đợi thông tin được chọn lọc, xác minh, ngắn gọn và đến được với họ trước khi họ yêu cầu. Họ yêu cầu nó từ đội của họ.

Họ không tạo quá tải cho mình những thông tin không cần thiết hoặc không quan trọng và biết chính xác những gì cần tìm hiểu và khi nào. Các nhân viên chủ chốt của họ tích cực đưa ra những thông tin quan trọng hàng ngày, vì vậy, tỷ phú biết điều gì sẽ đòi hỏi sự chú ý và năng lượng của mình trước tiên.

Nguyên tắc 8: Tiêu dùng có ý thức

Họ thận trọng trong tiêu dùng, đặc biệt là khi tiêu thụ thông tin. Theo quy luật, thông tin quan trọng đối với họ có liên quan đến một vấn đề hoặc quyết định rất cụ thể. Nếu kiến ​​thức mới không đưa bạn tới nơi bạn muốn, nó sẽ kéo bạn trở lại.

Nguyên tắc 9: Đưa ra quyết định dựa trên sự kiện và thông tin được trình bày

Các tỷ phú không chấp nhận rủi ro, họ đưa ra quyết định dựa trên hai điều: sự thật và câu chuyện của con người. Mỗi quan điểm đều có ý nghĩa theo cách riêng của nó. Nếu chúng chỉ dựa trên dữ liệu thực tế, thì một sai sót trong tính toán có thể làm sai lệch kết luận. Nếu họ chỉ dựa vào lời kể của người khác về các sự kiện, thì những phán đoán của họ chắc chắn sẽ mang tính cảm tính và chủ quan. Chỉ có cách tiếp cận tích hợp - phân tích dữ liệu và trò chuyện chi tiết với đúng người - mới cho phép bạn nắm bắt được bản chất của vấn đề và đưa ra quyết định đúng đắn.

Nguyên tắc 10: Cởi mở theo sáng kiến ​​của chính mình

Nhiều người nghĩ về sự cởi mở là sự sẵn sàng trả lời các câu hỏi. Các tỷ phú được phân biệt bởi khả năng đoán trước các câu hỏi. Họ bắt đầu cởi mở và công khai, muốn tránh hiểu lầm và loại trừ mọi tình huống có thể làm chậm công việc của công ty họ.

Họ không đợi mọi người đến với họ để làm rõ. Họ hiểu tầm quan trọng của việc nói sự thật và giải thích cho người khác những gì họ thực sự muốn. Sự cởi mở này là rất quan trọng vì nó đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu được hậu quả của những gì đang xảy ra, tăng sự tin tưởng của họ vào ban giám đốc và loại bỏ những nghi ngờ về việc chèn ép thông tin. Bất kể kinh nghiệm hay quy mô của doanh nghiệp, bất kỳ doanh nhân nào cũng có thể áp dụng những nguyên tắc này vào công việc kinh doanh của mình.