Nội dung
Mục tiêu:
- rèn luyện khả năng nhận diện khái niệm bản thân - nhận diện bản thân thực sự của người lãnh đạo;
- phát triển khả năng của một nhà lãnh đạo để kết nối các ý tưởng từ các lĩnh vực khác nhau của kinh nghiệm thực nghiệm và cảm quan;
- để rèn luyện các phẩm chất lãnh đạo như khả năng vận động của tư duy và kỹ năng giao tiếp hiệu quả;
- thúc đẩy việc rèn luyện khả năng trình bày tài liệu một cách rõ ràng và sinh động.
Kích thước băng tần: tốt nhất là không quá 20 người tham gia. Điều này không phải do khả năng của bài tập, mà là do hiệu quả của nó. Quy mô nhóm lớn hơn sẽ dẫn đến việc giảm sự chú ý và suy yếu khả năng tập trung vào đối tác.
Tài nguyên: trên một tờ giấy lớn cho mỗi người tham gia; đối với nhóm - bút dạ, kéo, băng dính, sơn, keo dán, một số lượng lớn tài liệu in ấn (sách mỏng, sách mỏng, tạp chí minh họa và báo).
thời gian: khoảng một giờ.
Tiến độ tập luyện
«Danh thiếp» là một nhiệm vụ nghiêm túc, nó tạo cơ hội cho chúng tôi kích thích sự xem xét nội tâm, tự nhận diện bản thân của người tham gia khóa đào tạo. Công việc như vậy là một giai đoạn sơ bộ cần thiết để tự hiện thực hóa - biến từ trách nhiệm thành tài sản của hành vi tất cả những ý tưởng, kỹ năng và khả năng cần thiết mà một ứng viên cho vị trí lãnh đạo sở hữu.
Bài tập này rất tốt ở giai đoạn đầu của quá trình đào tạo, vì nó liên quan đến việc giúp các thành viên trong nhóm hiểu nhau. Ngoài ra, các điều kiện làm việc sẽ yêu cầu người tham gia phải có nhiều liên hệ và không chỉ dẫn với các thành viên trong nhóm.
Đầu tiên, mỗi người tham gia gấp tờ Whatman mà họ nhận được theo chiều dọc làm đôi và rạch ở chỗ này (đủ lớn để bạn có thể thò đầu vào lỗ). Nếu bây giờ chúng ta tự mình đặt một tờ giấy lên, chúng ta sẽ thấy rằng chúng ta đã biến thành một quầy quảng cáo sống, có mặt trước và mặt sau.
Ở mặt trước của tờ giấy, những người tham gia khóa đào tạo sẽ tạo một ảnh ghép cá nhân nói về các đặc điểm cá nhân của người chơi. Ở đây, trên «vú», bạn cần phải nhấn mạnh đến những ưu điểm, nhưng đừng quên những phẩm chất mà nói một cách nhẹ nhàng, nó không mang lại cho bạn nhiều niềm vui. Ở mặt sau của tờ Whatman (“mặt sau”), chúng tôi sẽ phản ánh những gì bạn đang phấn đấu, những gì bạn mơ ước, những gì bạn muốn đạt được.
Bản thân ảnh ghép được tạo thành từ các văn bản, bản vẽ, ảnh có thể được cắt ra từ các tài liệu in hiện có và bổ sung, nếu cần, bằng các bản vẽ và chữ khắc được làm bằng tay.
Khi công việc tạo danh thiếp hoàn thành, mọi người đặt ảnh ghép và đi dạo quanh phòng. Mọi người đi dạo, làm quen với danh thiếp của nhau, giao tiếp, đặt câu hỏi. Âm nhạc nhẹ nhàng dễ chịu là bối cảnh tuyệt vời cho cuộc diễu hành của những cá tính này.
Hoàn thành: thảo luận của bài tập.
- Bạn có nghĩ rằng có thể lãnh đạo người khác một cách hiệu quả mà không cần thực sự biết mình là ai?
- Bạn có nghĩ rằng trong quá trình làm bài tập, bạn đã có thể hiểu rõ hơn mình là người như thế nào không? Bạn đã quản lý để tạo danh thiếp của mình đủ rõ ràng và đầy đủ chưa?
- Cái nào dễ hơn - nói về công lao của bạn hoặc phản ánh những thiếu sót của bạn trên tờ giấy?
- Bạn đã tìm thấy trong số các đối tác có người giống mình chưa? ai rất khác với bạn?
Bạn nhớ ảnh ghép của ai nhất và tại sao?
- Loại công việc này có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của các phẩm chất lãnh đạo như thế nào?
Nhận thức của chúng ta là tấm gương hình thành ấn tượng của chúng ta về bản thân, khái niệm về bản thân của chúng ta. Tất nhiên, những người xung quanh chúng ta (gia đình, bạn bè, đồng nghiệp) sẽ sửa lỗi nhận dạng bản thân của chúng ta. Đôi khi đến mức ý tưởng về cái tôi của riêng uXNUMXbuXNUMXbone không thể nhận ra ở một người có xu hướng tiếp thu ý kiến từ bên ngoài và tin tưởng người khác hơn chính bản thân mình.
Một số người có quan niệm về bản thân rất công phu. Họ có thể tự do mô tả ngoại hình, kỹ năng, khả năng, đặc điểm tính cách của chính mình. Người ta tin rằng hình ảnh bản thân của tôi càng phong phú, tôi càng dễ dàng đối phó với các giải pháp của các vấn đề khác nhau, thì tôi sẽ càng tự tin và tự tin hơn trong giao tiếp giữa các cá nhân.