Nếu chúng ta muốn thành công, chúng ta cần được chú ý, có nghĩa là chúng ta phải bằng cách nào đó nổi bật hơn so với đồng nghiệp của mình. Tốt nhất là không ảnh hưởng đến lợi ích của họ. Chuyên gia tâm lý Olivier Bourkeman giải thích cách thực hiện thách thức kép này.
Các huấn luyện viên kinh doanh nói rằng rất khó để trông đợi vào sự phát triển chuyên môn nếu bạn không nổi bật trong đội. Nhưng chúng ta có thể tự làm cho mình được biết đến bằng phương tiện nào và bằng chi phí nào? Dưới đây là một số tinh tế tâm lý để xem xét.
Mục tiêu
Điều đầu tiên cần nhớ là thu hút sự chú ý không khó như bạn tưởng.
Điều quan trọng thứ hai là những cách rõ ràng nhất đôi khi lại kém hiệu quả nhất. Nói cách khác, bạn không nên chạy việc đi uống cà phê cho sếp, sẽ bị cho là một quán cóc. (Tất nhiên, trừ khi, việc mang cà phê không được tính vào nhiệm vụ chính thức của bạn). Một giọng điệu lịch sự đối với cấp dưới của bạn trong các cuộc họp sẽ không làm tăng thêm quyền hạn của bạn, nhưng sẽ tạo ra tiếng tăm đáng ghét. Chân thành cố gắng để được hữu ích. Luôn ghi nhớ rằng người khác hoàn toàn thấy rõ khi chúng ta chỉ cố gắng trở nên có ảnh hưởng và khi chúng ta thực sự có ảnh hưởng.
Lý thuyết
Những việc làm ngoạn mục hiếm có ít làm được. Bạn sẽ đạt được nhiều thành tựu hơn bằng cách tập trung vào các bước nhỏ hướng tới mục tiêu của mình. Họ quan trọng đến mức huấn luyện viên kinh doanh nổi tiếng Jeff Olson thậm chí còn dành riêng một cuốn sách cho họ.1. Thoạt nhìn, không đáng kể, những quy tắc mà bạn tuân thủ cuối cùng sẽ đơm hoa kết trái và khiến bạn trở nên tách biệt khỏi đám đông.
Đừng cố đoán sếp muốn gì. Hầu hết các ông chủ sẽ rất vui nếu bạn chỉ hỏi những gì cần phải làm trước.
Ví dụ: trở thành nhân viên luôn hoàn thành công việc đúng hạn (Đây là một chiến thuật hiệu quả hơn nhiều so với việc đôi khi làm mọi thứ cực kỳ nhanh chóng, và những lần khác lại phá vỡ thời hạn - bởi vì không thể dựa vào một người như vậy). Trở thành nhân viên đưa ra ý tưởng đáng giá trong mọi cuộc họp.
Hãy tự hỏi bản thân xem quy trình hoặc dự án nào đang khiến sếp đau đầu và hãy là người giảm nhẹ gánh nặng cho ông ấy. Lời khuyên nổi tiếng "chỉ cần làm việc chăm chỉ hơn những người khác" sẽ chỉ dẫn đến kiệt sức, mà hầu như không ai thưởng cho bạn.
Đây là những gì để thử
1. Hãy tự do quảng bá bản thân. Nó không phải là để khoe khoang, nó tạo ra một ấn tượng khó chịu. Nhưng tại sao lại đi đến một thái cực khác? Một bức thư ngắn cho sếp với thông điệp về những gì đã làm được không phải là khoe khoang mà chỉ thông báo về tiến độ của mọi việc. Và một đảm bảo rằng những nỗ lực của bạn sẽ được ghi nhận.
2. Hãy nhớ đến hiệu ứng Benjamin Franklin: “Người đã từng làm điều tốt cho bạn sẽ lại sẵn lòng giúp đỡ bạn hơn người mà chính bạn đã giúp đỡ”. Nghịch lý thay, việc thu phục mọi người bằng cách yêu cầu họ làm một điều gì đó sẽ dễ dàng hơn là ngược lại bằng cách giúp đỡ họ. Bí mật là khi chúng ta giúp đỡ ai đó, chúng ta muốn nghĩ rằng người đó xứng đáng với những nỗ lực của chúng ta, và chúng ta vô tình bắt đầu cảm thấy tốt cho người đó.
3. Chỉ cần hỏi. Nhiều người nghĩ rằng để được đánh giá cao, họ cần tìm hiểu xem sếp muốn gì. Đó là một sự ảo tưởng. Hầu hết các ông chủ sẽ rất vui nếu bạn chỉ hỏi những gì cần phải làm ngay bây giờ. Và bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều năng lượng.
1 J. Olson «Cạnh nhẹ: Biến kỷ luật đơn giản thành thành công và hạnh phúc to lớn» (GreenLeaf, 2005).