Khi nào không nên bắt đầu kinh doanh riêng: 10 lý lẽ ủng hộ việc làm «cho một người chú»

Chúng ta hình dung cuộc sống của một doanh nhân thành đạt như thế nào? Sang trọng, được ăn no và hạnh phúc. Ở đây người ấy đang lái một chiếc xe đẹp để đi ăn tối tại một nhà hàng đắt tiền. Trở về một ngôi nhà nông thôn hoặc căn hộ áp mái xinh đẹp ở trung tâm thành phố. Anh ta nghỉ ngơi tại những khu nghỉ mát tốt nhất, giao tiếp với những người thú vị, chớp nhoáng trong chuyên mục chuyện phiếm.

Có vẻ như chỉ cần đọc một cuốn sách trong loạt bài Làm thế nào để trở thành triệu phú, khám phá điều gì đó của riêng bạn, và tất cả các kho báu trên thế giới đều nằm dưới chân chúng ta. Ít ai biết rõ về con đường đi đến việc sở hữu những bảo vật này, họ càng hy vọng vào sự may mắn, phép màu. Zuckerberg sẽ đến, lấy cảm hứng từ ý tưởng và mua một công ty khởi nghiệp với số tiền lớn.

Tất nhiên, điều này không nghiêm trọng. Trước khi bắt đầu dự án của riêng bạn, bạn nên tự hỏi bản thân một vài câu hỏi.

Tại sao tôi cần doanh nghiệp của mình?

Nếu bạn chỉ bị điều khiển bởi những tưởng tượng về dolce vita, tức là mong muốn thỏa mãn nhu cầu vật chất, thì việc kinh doanh khó có thể thành công. Khởi nghiệp là cả một cuộc đời bao gồm các giai đoạn khác nhau. Sẽ có thăng trầm và thăng trầm. Bạn nên được thúc đẩy bởi một ý tưởng cao cả nhằm vào sự hạnh phúc của xã hội. Trước hết, doanh nghiệp của bạn phải cần thiết và hữu ích cho mọi người. Chỉ trong trường hợp này, họ sẽ sẵn sàng trả tiền cho bạn. Và hoàn toàn không phải vì bạn mơ ước được sống đẹp và giàu có.

«Nó sẽ thỏa mãn những nhu cầu tinh thần nào?»

Một dự án kinh doanh cũng phải đáp ứng các yêu cầu vô hình của bạn - nhu cầu tự thực hiện, tự chủ trong công việc, tạo ra đội ngũ của riêng bạn. Câu nói nổi tiếng “Tìm một công việc bạn yêu thích và bạn sẽ không phải làm việc một ngày nào” là rất xa thực tế. Cũng như những lời hoa mỹ về việc bạn chỉ cần làm những gì bạn thích. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành công thực sự, đừng đọc những cuốn sách mị dân, hãy bắt tay vào kinh doanh.

«Tôi có thực sự muốn thứ gì đó của riêng mình không?»

Chúng tôi đã đọc nhiều câu chuyện thành công, và chúng tôi bắt đầu thấy rằng công việc kinh doanh của chính chúng tôi là một điều gì đó đơn giản và khả thi đối với tất cả mọi người. Nhưng tinh thần kinh doanh là cách thức khó nhất để hiện thực hóa cá nhân và nghề nghiệp trong xã hội.

Làm việc cho một «ông chú» không quá tệ nếu «ông chú» trả một mức lương hậu hĩnh. Cần nhớ rằng khởi nghiệp không phải là giải trí, mà là trách nhiệm to lớn đối với bản thân, những người thân yêu, đội ngũ - những người phụ thuộc tài chính vào bạn. Bạn đã sẵn sàng đảm nhận trọng trách này chưa?

«Tôi sẽ làm gì nếu tôi thất bại?»

Hầu hết các truyền thuyết về những doanh nhân thành đạt đều giống như thế này: một người làm việc trong một văn phòng buồn tẻ, rồi nhận máy và rời đi. Tôi đã mở công ty kinh doanh của riêng mình và mua một chiếc xe hơi cao cấp trong vòng ba tháng… Thật thú vị là cá nhân bạn không biết người may mắn này và mọi thứ có thể khác với bạn.

Giả sử một công việc kinh doanh mang lại sự thất vọng hoặc thậm chí dẫn đến sự hủy hoại tài chính. Làm thế nào bạn sẽ nhận ra? Bạn sẽ nói gì với đồng nghiệp và bạn bè? Bạn có thể thành thật cho tôi biết cảm giác bơi một mình là như thế nào không? Bạn có thể chia sẻ câu chuyện thất bại của mình không? Bạn đã sẵn sàng trở lại công việc trước đây của mình chưa? Điều quan trọng là phải suy nghĩ chi tiết về tất cả các cách rút lui trong trường hợp kinh doanh thất bại, và chỉ sau đó bắt đầu tin tưởng vào bản thân và sự cần thiết cho dự án của bạn.

Trước khi bạn đưa ra quyết định cuối cùng của mình, hãy xem xét các lý lẽ để làm việc trong một văn phòng.

1. Lĩnh vực trách nhiệm rõ ràng

Nhân viên chịu trách nhiệm trong giới hạn quyền hạn chính thức của mình. Nếu xảy ra sự cố, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là bị sa thải. Khó chịu, nhưng không phải là một thảm họa.

Chủ sở hữu của công ty luôn chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh. Điều này cũng bao gồm trách nhiệm xã hội. Một sai lầm có thể gây tử vong - toàn bộ doanh nghiệp đang bị đe dọa.

2. Thu nhập ổn định

Người làm thuê nhận tiền công theo các điều kiện quy định trong hợp đồng. Nó có thể được cố định hoặc phụ thuộc vào hiệu suất KPI. Điều này có nghĩa là bạn có thể lập kế hoạch chi tiêu trước một tháng hoặc sáu tháng, tập trung vào thu nhập tiềm năng.

Doanh nhân có một câu chuyện hoàn toàn khác. Anh ấy không ngừng suy nghĩ về cách tăng lợi nhuận. Đầu óc quay cuồng với những nhiệm vụ cần phải giải quyết: trả tiền thuê nhà, thuế, tiền lương, trả nhà cung cấp và nhà thầu như thế nào và với những gì. Và chỉ khi đó anh ta mới nghĩ đến tiền lương và quỹ của chính mình cho sự phát triển của công ty.

3. Ít căng thẳng

Tất nhiên, nhân viên gặp căng thẳng trong công việc, nhưng dễ dàng hơn nhiều so với chủ. Doanh nhân luôn sống trong nỗi lo sợ rằng công việc kinh doanh có thể thất bại. Đối tác ra đi. Các nhà cung cấp sẽ làm bạn thất vọng. Khách hàng sẽ viết những đánh giá không tốt trên mạng xã hội. Nhân viên có năng khiếu nhất sẽ mở một công ty cạnh tranh. Ngày nay rất dễ phá hủy một cơ sở kinh doanh, và chủ sở hữu cũng nhận thức được điều này.

4. Nghỉ phép theo lịch trình

Nhân viên đi nghỉ mát quên việc của công ty - nghỉ ngơi là nghỉ ngơi. Anh ta có thể tắt máy, không vào mail và thậm chí quên mật khẩu từ đó. Chủ sở hữu không nghỉ. Về mặt thể chất, anh ta có thể đi đến biển hoặc một khu nghỉ mát trượt tuyết, nhưng anh ta «mang theo công việc kinh doanh với mình.» Một doanh nhân buộc phải dành vài giờ mỗi ngày để làm việc, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp. Bạn đã sẵn sàng cho việc này chưa?

5. Lịch trình chuẩn hóa

Theo quy định, một nhân viên dành một khoảng thời gian giới hạn nghiêm ngặt trong văn phòng. Anh ta không nghĩ đến việc làm thế nào để tăng lợi nhuận của công ty, giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho nhân viên. Anh ta cũng không quan tâm đến những gì đối thủ cạnh tranh làm.

Một doanh nhân làm việc 24/7, liên tục trong quá trình đưa ra quyết định, bởi vì vị trí của công ty trên thị trường phụ thuộc vào họ. Giờ làm việc không thường xuyên là nhược điểm chính của hoạt động kinh doanh.

6. Buổi tối và cuối tuần với gia đình

Cả một người mới thành lập và một doanh nhân giàu kinh nghiệm đều đang suy nghĩ về cách cải thiện quy trình kinh doanh ngay cả sau 18:00. Họ gặp gỡ đối tác hoặc khách hàng để ký kết hợp đồng mới hoặc đồng ý về các điều khoản của thỏa thuận. Lịch trình như vậy không thể không ảnh hưởng đến các mối quan hệ trong gia đình.

7. Tương tác vừa phải

Sự tham gia của một nhân viên vào công việc có thể bằng 50, hoặc có thể là 100% hoặc 100% - điều đó phụ thuộc vào cả động lực và phẩm chất cá nhân. Chủ sở hữu tham gia XNUMX%, vì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào sự tham gia tích cực của anh ta.

8. Kiểm soát hạn chế

Người làm thuê kiểm soát công việc của cấp dưới trong khuôn khổ bản mô tả công việc hoặc nói chung là được miễn trừ trách nhiệm. Một doanh nhân, vì sợ làm ăn thua lỗ, họ phải để mắt đến mọi thứ. Khó khăn với ủy quyền là một trong những vấn đề chính của các chủ doanh nghiệp, nó buộc họ phải xử lý và “sống tại nơi làm việc”.

9. Thái độ thoải mái hơn đối với đội

Người được thuê là một thành viên trong nhóm: hôm nay anh ta làm việc ở đây, và ngày mai, khi đã có kiến ​​thức và kỹ năng, anh ta làm việc cho đối thủ cạnh tranh, và điều này là bình thường. Doanh nhân luôn trong quá trình lựa chọn nhân viên hiệu quả, đánh giá chuyên nghiệp về công việc của họ. Anh ta cần nghĩ đến sự phát triển của tập thể lao động để tăng hiệu quả và thu hồi vốn.

10. Yêu cầu năng lực vừa phải

Một nhân viên có đủ khả năng để biết và chỉ có thể làm những gì cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ được giao cho anh ta. Chủ sở hữu cần phải biết tất cả các chi tiết của hoạt động kinh doanh: từ chiến lược phát triển và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường, các kiến ​​thức cơ bản về tài chính, kế toán và pháp luật quản lý công ty, đến việc xây dựng một đội ngũ hiệu quả.

Nếu bạn đặt đúng mục tiêu, hoạch định chiến lược chuyển đổi nghề nghiệp, lập kế hoạch phát triển và phát triển cá nhân cũng như nghề nghiệp, bạn có thể kiếm tiền hiệu quả theo hình thức công ty. Làm việc cho một công ty mang lại cho bạn cơ hội tích lũy kinh nghiệm và mở rộng năng lực khi ngồi trong một văn phòng thoải mái, thay vì chiến đấu trên những rào cản của công việc kinh doanh của chính bạn. Làm việc dưới quyền của người khác dễ dàng hơn nhiều so với quản lý «thứ gì đó của riêng bạn».

Trước khi bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, hãy suy nghĩ về những gì doanh nghiệp này sẽ mang lại cho bạn. Có lẽ bạn có thể nhận ra tiềm năng sáng tạo và ước mơ thời thơ ấu của mình mà không cần rời khỏi ghế văn phòng.