Tại sao mọi người lên nắm quyền?

“Gần đây tôi được đề nghị làm trưởng phòng. Tôi đã cầm cự trong một tháng, và sau đó tôi không thể chịu đựng được nữa - đây là một trách nhiệm, Galina 32 tuổi thừa nhận. Mọi người đang chờ đợi một quyết định định mệnh nào đó từ tôi. Và điều này sau lưng tôi thì thầm! .. Và thái độ đối với tôi từ phía lãnh đạo cấp cao nhất đã thay đổi - họ bắt đầu yêu cầu nghiêm ngặt việc hoàn thành nhiệm vụ từ tôi. Và tôi nhận ra rằng phong cách giao tiếp này hoàn toàn không thể chấp nhận được đối với tôi. Không, tôi chưa sẵn sàng để trở thành một nhà lãnh đạo. Tôi thích thích làm việc trong lĩnh vực mà tôi hiểu và thông cảm. Tôi đang ở đâu, tôi cảm thấy mình là một người chuyên nghiệp ”.

Andrei, 34 tuổi, lại có thái độ hoàn toàn khác với lời đề nghị làm trưởng bộ phận trong một công ty lớn. “Tôi làm quản lý cấp trung trong một thời gian khá dài, tôi hiểu cơ chế tương tác trong công ty và cảm thấy có thể cải thiện nó, nâng tầm đơn vị lên một tầm cao khác. Chính tôi đã đề xuất ứng cử của mình cho giám đốc. Đối với tôi, đây là những nhiệm vụ đầy tham vọng, và tôi cảm thấy hứng thú với nó ”.

Theo các bạn cùng lớp, Sergey, 40 tuổi, đã thay đổi rất nhiều - anh tham gia một đảng chính trị và tham gia các cuộc bầu cử địa phương ở thành phố của mình. “Nói chung, chúng tôi rất ngạc nhiên: anh ấy luôn trầm lặng, không thể hiện tố chất lãnh đạo. Và sau đó chúng tôi phát hiện ra rằng anh ấy đang nhắm tới vị trí đại biểu. Anh ta có một chiếc xe hơi, một thư ký và các thuộc tính quyền lực khác. Bây giờ anh ấy giao tiếp với chúng tôi cực kỳ hiếm - nói gì với một thợ cơ khí ô tô và một kỹ sư CNTT? - Khen ngợi người bạn gần đây của anh ấy Ilya.

Tại sao chúng ta lại có những cảm nhận khác nhau về quyền lực và tại sao chúng ta có được nó?

Bồi thường và sợ cô đơn

“Nhà phân tâm học, tân Freudian Karen Horney, trong các bài viết của mình, đã phân chia ham muốn quyền lực thành tiêu chuẩn và loạn thần kinh. Với quy chuẩn, mọi thứ đều rõ ràng. Nhưng cô ấy liên kết chứng loạn thần kinh với sự yếu đuối, tin rằng mọi người tìm kiếm sự bù đắp trong mong muốn thống trị của họ, - nhà trị liệu tâm lý biểu cảm Marik Khazin giải thích. - Tôi đã làm việc rất nhiều với những nhà quản lý ở nhiều cấp độ khác nhau và có thể nói rằng họ đều được thúc đẩy bởi những động cơ khác nhau. Và quả thực, có rất nhiều người, thông qua một chức vụ hay địa vị, giải quyết được vấn đề của mặc cảm tự ti - hậu quả của những khuyết tật về thể chất, lòng căm thù bản thân, lo lắng, bệnh tật.

Câu chuyện của Horney thật thú vị. Cô tự nhận mình xấu, thậm chí là xấu và quyết định: vì cô không thể xinh đẹp, cô sẽ trở nên thông minh. Một người đã quyết định như vậy buộc phải liên tục giữ vững phong độ, che giấu sự bất lực, yếu đuối và tự ti của mình và chứng minh cho thế giới thấy rằng anh ta tốt hơn những gì anh ta nghĩ về bản thân và những gì thế giới nghĩ về anh ta.

Một số người tìm cách bù đắp cảm giác tự ti thông qua tình dục, như Alfred Adler đã viết. Nhưng không chỉ. Theo Adler, quyền lực cũng là một cách để bù đắp và củng cố giá trị của một người thông qua nó. Đến lượt mình, giá trị đầy đủ được hình thành ở tuổi thiếu niên.

“Anh ấy tin rằng một thiếu niên nên nổi loạn, và nhiệm vụ của cha mẹ là ủng hộ cuộc biểu tình của anh ấy. Trong các xã hội độc tài, trong các gia đình độc tài, cha mẹ ngăn chặn cuộc phản đối - Marik Khazin giải thích, - và do đó củng cố những phức cảm của anh ta. Kết quả là, «cơn mê không đáng kể», như tôi gọi, càng gia tăng. Theo quan điểm của tôi, tất cả các nhà độc tài đều lớn lên trong men của một mặc cảm tự ti, vì họ bị cấm thể hiện và thể hiện bản thân. Ý nghĩa của cuộc nổi dậy ở lứa tuổi thanh thiếu niên chính xác là để phản đối và tuyên bố nền độc lập của họ - «Tôi có quyền sống như tôi muốn và có chính kiến ​​của riêng tôi.» Và họ nói với anh ta: “Đừng la mắng bố. Bạn không thể lớn tiếng với mẹ của bạn. »

Và thiếu niên trấn áp sự nổi loạn của mình, và một ngày nào đó, rất lâu sau đó, anh ta sẽ đột phá trong một bộ dạng hoàn toàn không thể đoán trước, đôi khi bệnh hoạn. Marik Khazin cho biết: Và sau đó, nhu cầu thống trị bị ám ảnh sẽ loại bỏ khả năng trò chuyện với người khác trong tầm mắt, Marik Khazin nói. Nó không cho phép bạn chấp nhận một người khác với những ý kiến ​​và nhu cầu khác nhau của anh ta.

Điều gì đằng sau điểm yếu? Đôi khi - nỗi sợ hãi của sự cô đơn, như Erich Fromm đã viết trong lý thuyết về quyền lực của mình. Marik Khazin giải thích: “Ông ấy tin rằng khao khát quyền lực là do sợ hãi và tránh sự cô đơn, cô lập xã hội. - Đây là một suy nghĩ chính xác: một người sợ cô đơn. Nếu tôi nhút nhát, tôi sẽ cô đơn. Bạn phải trở thành nhà lãnh đạo, phát triển mặt mạnh của mình - trở thành diễn giả, đạt được mục tiêu trên sân khấu hoặc trong quốc hội. Có một động cơ tàn bạo trong mong muốn có được sự chú ý của người khác. Anh ta biến người kia thành một chức năng, khiến anh ta phục vụ lợi ích của mình và bật quyền kiểm soát - một trong những thao tác mạnh mẽ nhất.

Đôi khi ham muốn quyền lực phát triển các siêu năng lực cho phép bạn trở thành nhà lãnh đạo (ví dụ như các nhà lãnh đạo chính trị nổi tiếng). Nhưng toàn bộ câu hỏi là những phẩm chất cao siêu này được sử dụng để làm gì.

Marik Khazin nói: “Thay vì tìm kiếm thành công, treo đơn đặt hàng, đạt được địa vị mới, mua ô tô, căn hộ mới, bạn cần biết rằng cuối cùng chúng ta sẽ chẳng còn lại gì”. Jung tin rằng chúng ta trở nên loạn thần kinh bởi vì chúng ta hài lòng với những câu trả lời không đầy đủ cho những câu hỏi mà cuộc sống đặt ra cho chúng ta. Chúng tôi cần tâm linh, anh ấy tin. Và tôi hoàn toàn đồng ý với anh ấy. »

Sức mạnh và sức mạnh không giống nhau

Chúng ta hãy quay trở lại Karen Horney, người tin rằng ham muốn quyền lực chuẩn mực bao hàm nhận thức và sở hữu một nguồn lực để đạt được một số mục tiêu. Trường hợp được mô tả bởi người hùng Andrey của chúng ta chỉ minh họa một thái độ có ý thức đối với vị trí như một công cụ để đạt được một cấp độ phát triển cá nhân mới và thành công của toàn công ty nói chung. Tất nhiên, anh ấy có thể đi theo con đường của Sergei.

Marik Khazin giải thích: “Như Carl Jung đã nói, mỗi chúng ta đều có một mặt bóng tối: giận dữ, đố kỵ, hận thù, mong muốn thống trị và kiểm soát người khác vì mục đích khẳng định bản thân của chúng ta. “Và bạn có thể nhận ra điều này trong chính mình và không để bóng tối hấp thụ ánh sáng của chúng ta.

Ví dụ, nữ quyền trong biểu hiện cực đoan của nó là biểu hiện của những bất an, khát vọng vượt qua sự thống trị hàng thế kỷ của nam giới. Và điều gì khác có thể được mong đợi từ những người phụ nữ có sức lôi cuốn nếu đàn ông nắm quyền?

Và phụ nữ buộc phải bứt phá khỏi khối quyền lực này. Mặc dù phụ nữ là những chính trị gia và nhà lãnh đạo giỏi hơn nhiều. Họ cởi mở hơn và sẵn sàng chia sẻ các nguồn lực của họ. Ví dụ, trong cuộc bầu cử gần đây ở Israel, tôi đã bỏ phiếu cho một phụ nữ thú vị và mạnh mẽ hơn các ứng cử viên nam. Nhưng, than ôi, cô ấy đã không vượt qua.

Trên thực tế, phụ nữ đã thống trị thế giới, chỉ là đàn ông không biết về điều đó. Có một câu chuyện cười của người Do Thái. Rabinovich đang chở vợ và mẹ vợ trên xe.

Người vợ:

- Đúng!

Mẹ chồng:

- Qua bên trái!

- Nhanh hơn!

- Chậm hơn!

Rabinovich không thể chịu đựng được:

"Nghe này, Tsilya, tôi không hiểu ai đang điều khiển xe - bạn hay mẹ bạn?"

Erich Fromm đã phân biệt hai khái niệm - quyền lực và sức mạnh. Bạn có thể mạnh mẽ và không tìm kiếm quyền lực. Khi chúng ta cảm thấy là chính mình, chúng ta không cần quyền lực. Vâng, tại một số thời điểm, chúng tôi hài lòng với những tràng pháo tay và những lời khen ngợi, nhưng một ngày nào đó sự bão hòa đến. Và xuất hiện những gì Viktor Frankl đã viết - nhận thức về ý nghĩa của sự tồn tại của một người. Tại sao tôi lại có mặt trên trái đất này? Tôi sẽ mang gì cho thế giới? Làm thế nào tôi có thể làm giàu cho bản thân về mặt tinh thần?

Bất cứ ai nhận ra thực lực của mình đều hiểu rằng mình cần phát triển, hoàn thiện bản thân. Ví dụ, như Galina. Mọi người bị lôi cuốn vào quyền lực. “Một nhà lãnh đạo thực sự với sức mạnh của mình phải thể hiện tình yêu thương và sự quan tâm. Nhưng nếu bạn nghe bài phát biểu của các chính trị gia nổi tiếng, các nhà lãnh đạo các nước, bạn sẽ không nghe thấy gì về tình yêu, - Marik Khazin bình luận. “Tình yêu là khát khao cho đi. Khi tôi không thể cho, tôi bắt đầu lấy. Những nhà lãnh đạo thực sự yêu thương nhân viên của họ sẵn sàng đền đáp. Và nó không quá nhiều về mặt vật chất ”.

David Clarence McClelland, một nhà tâm lý học người Mỹ, đã xác định ba yếu tố cấu thành một doanh nghiệp thành công: thành tích, quyền lực và sự liên kết (mong muốn có được những mối quan hệ thân mật, nồng ấm). Ổn định và thành công nhất là những công ty mà cả ba đều phát triển.

“Quyền lực không phải là sự quản lý của con người. Để thống trị có nghĩa là thống trị, chỉ huy, kiểm soát, - Marik Khazin giải thích. - Tôi kiểm soát. Hãy nhìn những người lái xe trên đường. Các tài xế đang điều khiển bị chèn ép, túm lấy tay lái, chúi người về phía trước. Người lái xe tự tin có thể lái xe bằng một ngón tay, có thể buông tay lái, không sợ đường. Điều này cũng đúng trong kinh doanh và gia đình. Đối thoại, quản lý, không kiểm soát, chia sẻ chức năng, thương lượng. Việc trau dồi những đức tính này trong bản thân chúng ta cả đời sẽ là điều cần thiết hơn nhiều, bởi vì chúng ta không được sinh ra với chúng ”.